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La fine delle Aziende per Cause Generazionali !
Delle oltre 66.000 imprese coinvolte ogni anno in Italia nel cambio generazionale, il 30% va incontro ad una crisi irreversibile, che mette a rischio oltre 65.000 posti di lavoro.
Anche in Europa i dati delle rilevazioni effettuate ci avvertono che il 10% dei fallimenti annui è imputabile alla mancata programmazione e gestione del ricambio generazionale che mette in discussione la continuità aziendale e la sicurezza di 300.000 posti di lavoro.Come noto, le problematiche più intense si affrontano quando l’impresa è di natura familiare e di ridotte dimensioni.
In Italia, essendo il nostro tessuto industriale compenetrato da queste tipologie di aziende, si comprende bene come la situazione appaia ancora più grave rispetto al resto d’Europa.
Il passaggio generazionale è un momento molto delicato per la vita dell’impresa come dimostra il fatto che meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive al ricambio generazionale e solamente il 15% riesce a superare la seconda generazione.
I dati del Passaggio generazionale in Italia
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Imprenditori con più di 60 anni |
43% |
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Imprenditori familiari coinvolti ogni anno nel passaggio generazionale |
66 mila |
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Dipendenti interessati dal passaggio generazionale imprese (nel ’99) |
220 mila |
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Passaggio impresa a rischio ogni anno |
20 mila |
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Posti a rischio ogni anno |
65 mila |
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Numero di imprese che nei prossimi 10 anni dovranno affrontare il problema |
40% |
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Presenza di un discendente nel gruppo di comando dell’azienda |
70% |
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Imprenditori che manifestano l’intenzione di lasciare l’azienda a un familiare |
68% |
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Imprenditori che considerano il passaggio generazionale un fenomeno gestibile con grandi difficoltà o impossibile da gestire |
80% |
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Fonte: Sda Bocconi, 1999 |
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Tutto questo perché il passaggio generazionale in azienda, che dovrebbe essere gestito come un qualsiasi processo di cambiamento, finisce per diventare un problema anziché una opportunità di sviluppo.Se le relazioni e le organizzazioni sono i pilastri fondamentali dell'Azienda, quelli che la sostengono anche nei momenti di difficoltà, lo sono ancora di più per le Aziende Familiari, dove acquisiscono una rilevanza emotivo-affettiva ancora più evidente.
I principali problemi che emergono in una successione d’impresa familiare sono i seguenti:
- attaccamento all’impresa. Molto spesso l’imprenditore non riesce ad abbandonare la gestione dell’impresa che ha creato e in cui si identifica;
- gestione accentrata. Una gestione verticistica, senza la creazione di una struttura manageriale di supporto, comporta che nel momento della successione l’unica persona in grado di conoscere i meccanismi di governo dell’azienda è l’imprenditore stesso;
- rimozioni totalizzanti e timore di invecchiare. La normale e umana paura della morte e di invecchiare fa si che il momento della successione venga rimandato sine die mentre un atto di pianificazione significherebbe affrontare tali problematiche e non rimuoverle;
- impulsività dell’imprenditore. In alcuni casi l’imprenditore quando accetta di lasciare la gestione agli eredi agisce d’impulso e tende a cedere il posto di controllo senza gradualità e in tempi brevi;
- sottovalutazione degli aspetti del passaggio generazionale. Molto spesso non vengono valutati in misura adeguata i rischi di una successione mal gestita poiché l’imprenditore ha la convinzione che gli eredi continueranno senza problemi la sua attività non considerando che dopo la sua morte molti equilibri cambieranno radicalmente;
- l’idea che il primogenito deve essere sempre e comunque l’erede unico dell’azienda. Questa idea molto radicata nella tradizione continentale fin dall’antichità porta ancora una volta a sottovalutare la successione pensando che essa sia un atto naturale e dovuto mentre sono moltissimi i problemi che ne possono derivare;
- pianificazione senza condivisione. E’ una forma di pianificazione accentrata dall’imprenditore senza l’ausilio dei soggetti coinvolti. Pertanto in questo modo il rischio è che si creino incomprensioni e si rimandi lo scontro tra eredi.
(Parte di articolo estratto dalla rivista Family Office, anno III (2006), numero 3)
CRONOGENETICA: supporto imprenditori per il progetto di successione
Il passaggio generazionale è un processo complesso da gestire e pianificare e si esplica in una progressiva delega di funzioni e competenze con l’obiettivo comune di tutta la famiglia di garantire la sopravvivenza e la continuità dell’impresa.
Crisalide e New REAL (vedi il sito www.newreal.it ) mettono a disposizione degli Imprenditori uno strumento veloce e potente per aiutare tutta l'impresa di Famiglia ad elaborare insieme un significativo punto di visione per concepire la continuità della ditta come progettabile, cioè possibile e realizzabile.
Crisalide e New REAL (ditte di consulenza etico-aziendale e di coaching) affrontano con i proprietari dell'Azienda i problemi di comunicazione tra il Leader dell'Azienda e i possibili/probabili designati come successori (rapporti Senior Junior).
New REAL certifica anche il Bilancio delle Competenze di tutti coloro che sono coinvolti nel Passaggio Generazionale per avere una analisi obiettiva delle potenzialità nascoste e di quelle già espresse.
La tecnica di Cronogenetica è in grado di intervenire proprio in questa fase delicata riallineando il pensiero di coloro che subentrano con quello del fondatore e proprietario dell’Azienda.
La tecnica di Cronogenetica fornisce un supporto professionale per sostenere emotivamente ed energeticamente anche problematiche personali che sempre emergono relativamente a opinioni e a differenti modi di vedere tra le due generazioni che si confrontano. Non si tratta di intervenire su problematiche caratteriali di relazione tra padre e figlio e neppure di tentare di cambiare la propria percezione utilizzando la "buona volontà" o il "giudizio critico".
Lo strumento della CRONOGENETICA va ad incidere su problematiche strutturali della LINEA TEMPORALE delle persone.
Lo fa in maniera :
ATTIVA, recuperando la CAUSA RADICE del blocco comunicativo
INDOLORE, perché non è necessario rivivere l’evento emozionale significante (trauma o conflitto che sia)
SPONTANEA, perché l'Inconscio non ragiona, ma obbedisce alla tecnica ed elimina definitivamente l’engramma negativo senza subordinare la riuscita della pulizia emozionale alla comprensione mentale del soggetto o alla sua determinazione di volontà.
Conclusione
Le sedute di CRONOGENETICA vengono personalizzate per tutti gli Attori coinvolti nel Passaggio Generazionale per eliminare tutti i possibili blocchi di natura emozionale relativi ad eventi significanti avvenuti all'interno delle generazioni precedenti dei due clan di appartenenza.
La Cronogenetica ristruttura la Linea Temporale ed evidenzia i motivi per i quali i blocchi emozionali non avevano permesso una costruttiva intesa tra le generazioni coinvolte. Non sono necessari tempi lunghi per cogliere i benefici dell’intervento. Il tempo per il supporto si limita a soli sei mesi.
